La elección entre Scrum y Kanban es una de las decisiones más importantes al adoptar metodologías ágiles. Ambas son frameworks populares que comparten los valores del Agile Manifesto, pero difieren radicalmente en su enfoque: Scrum utiliza sprints de duración fija con roles definidos, mientras que Kanban se basa en flujo continuo y límites de trabajo en progreso (WIP).
En esta comparativa completa aprenderás las diferencias fundamentales entre Scrum y Kanban, cuándo usar cada metodología, y cómo decidir cuál se adapta mejor a las necesidades de tu proyecto y equipo. Incluye tabla comparativa, quiz interactivo y casos de uso reales.
🎯 Quiz: ¿Scrum o Kanban para tu Equipo?
Paso 1 de 3: ¿Cómo recibes el trabajo en tu equipo?
Paso 2 de 3: ¿Qué tan estable es tu equipo?
Paso 3 de 3: ¿Qué prioridad tiene para ti?
✅ Recomendamos: SCRUM
Tu equipo se beneficiará de la estructura de Scrum: sprints predecibles, roles definidos (Product Owner, Scrum Master, Dev Team) y ceremonias regulares (daily, planning, review, retro).
Por qué Scrum: Tienes trabajo planificable, equipo estable y necesitas predecir entregas. Scrum te da cadencia fija y compromiso de sprint.
✅ Recomendamos: KANBAN
Tu equipo necesita la flexibilidad de Kanban: flujo continuo sin sprints, límites WIP para controlar sobrecarga, y capacidad de cambiar prioridades en cualquier momento.
Por qué Kanban: Recibes trabajo impredecible, el equipo es compartido/variable, y priorizas velocidad de respuesta sobre planificación.
✅ Recomendamos: SCRUMBAN (Híbrido)
Tu situación combina características de ambos. Scrumban toma lo mejor de cada metodología: iteraciones cortas de Scrum + flexibilidad de Kanban + límites WIP.
Por qué Scrumban: Tienes mix de trabajo planificado/reactivo, necesitas estructura pero también adaptabilidad. Hybrid approach es ideal.
La distinción más importante entre Scrum y Kanban radica en cómo gestionan el tiempo y el trabajo:
Analogía: Scrum es como un autobús que sale a horarios fijos (cada 2 semanas). Kanban es como un taxi que sale apenas está listo el pasajero (flujo continuo).
Scrum es un framework ágil creado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, basado en la Scrum Guide oficial. Su estructura prescriptiva es intencional: la rigidez genera disciplina, y la disciplina genera resultados predecibles.
1. Product Owner (PO):
2. Scrum Master (SM):
3. Development Team (Equipo de Desarrollo):
Sprint (Time-box de 1-4 semanas):
Contenedor de todos los demás eventos. Duración fija que NO cambia mid-sprint.
1. Sprint Planning (Inicio del sprint):
2. Daily Scrum (Stand-up diario):
3. Sprint Review (Demo al final del sprint):
4. Sprint Retrospective (Mejora continua):
Kanban es un método de gestión visual creado por David J. Anderson basado en principios del Sistema de Producción Toyota. La palabra japonesa "Kanban" significa "tarjeta visual" o "señal".
1. Visualizar el flujo de trabajo:
Tablero Kanban con columnas que representan estados del trabajo: To Do → In Progress → Code Review → Testing → Done.
2. Limitar el Trabajo en Progreso (WIP Limits):
Máximo número de ítems permitidos en cada columna. Ejemplo: máximo 3 tareas en "In Progress".
Por qué: Evita multitasking, reduce context switching, expone cuellos de botella.
3. Gestionar el flujo:
Monitorear, medir y optimizar el flujo de trabajo. Objetivo: minimizar Lead Time (tiempo desde solicitud hasta entrega).
4. Hacer las políticas explícitas:
Definir claramente cuándo una tarea pasa de una columna a otra (Definition of Done para cada estado).
5. Implementar ciclos de feedback:
Stand-ups diarios (opcionales), revisiones de flujo, retrospectivas cuando sea necesario (no forzadas a calendario).
6. Mejorar colaborativamente (Kaizen):
Mejora continua evolutiva basada en datos del flujo.
Lead Time:
Tiempo desde que se solicita la tarea hasta que se entrega al cliente.
Ejemplo: Cliente pide feature el Lunes → Se entrega el Viernes = 5 días de Lead Time.
Cycle Time:
Tiempo desde que el equipo empieza a trabajar en la tarea hasta que la termina.
Ejemplo: Task entra en "In Progress" el Martes → Pasa a "Done" el Jueves = 3 días de Cycle Time.
Lead Time = Cycle Time + Tiempo en espera (queue)
El objetivo de Kanban es minimizar ambas métricas mediante optimización del flujo y eliminación de desperdicios (waste).
Regla de oro: Si una columna llega a su límite WIP, el equipo debe ayudar a mover esas tareas antes de tomar nuevas (pull system). Esto evita acumulación y cuellos de botella.
✅ Usa Scrum cuando:
Ejemplos de proyectos ideales para Scrum:
✅ Usa Kanban cuando:
Ejemplos de proyectos ideales para Kanban:
Scrumban es un enfoque híbrido que combina la estructura de Scrum con la flexibilidad de Kanban. Fue popularizado por Corey Ladas en su libro "Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development".
De Scrum toma:
De Kanban toma:
✅ Scrumban es ideal cuando:
Ejemplo: Equipo de producto que desarrolla features en sprints de 2 semanas, pero también atiende bugs críticos de producción que no pueden esperar al próximo sprint. Scrumban permite mantener el planning rítmico pero con WIP limits para controlar interrupciones.
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Respuesta corta: NO.
Una de las reglas fundamentales de Scrum es el Sprint Commitment: una vez iniciado el sprint, el Sprint Backlog NO cambia. Esto protege al equipo de interrupciones constantes y permite foco.
¿Qué hacer si hay una urgencia crítica?
En Kanban, por el contrario, SÍ puedes cambiar prioridades en cualquier momento, siempre respetando los WIP limits.
Story Points son una medida relativa de complejidad/esfuerzo usada en Scrum para estimar tareas. No son horas ni días, sino una escala abstracta (común: Fibonacci 1,2,3,5,8,13,21).
En Scrum: Esenciales. Se usan para calcular Velocidad (puntos completados por sprint) y predecir cuántos sprints faltan para terminar el backlog.
En Kanban: Opcionales y poco comunes. Kanban prefiere medir en tiempo real (Lead Time/Cycle Time) en lugar de estimaciones. Si estimas, muchos equipos Kanban usan tamaño de camiseta (XS, S, M, L, XL) o simplemente conteo de ítems.
Por qué: Kanban se enfoca en optimizar el flujo actual, no en predecir el futuro como Scrum.
NO es obligatorio tener certificación CSM (Certified Scrum Master) o PSM (Professional Scrum Master) para implementar Scrum, pero SÍ necesitas a alguien cumpliendo el rol.
Responsabilidades críticas del Scrum Master:
Recomendación: Si eres nuevo en Scrum, vale la pena que al menos el Scrum Master tenga certificación o entrenamiento formal. Los errores comunes (confundir SM con PM, no respetar time-boxes, micromanagement) se evitan con conocimiento profundo del framework.
Kanban: No requiere roles certificados. Puedes implementarlo directamente desde la Guía Oficial de Kanban.
Pregunta capciosa - depende de cómo midas "rápido":
Scrum puede ser más rápido para:
Kanban puede ser más rápido para:
Datos empíricos: Estudios muestran que Kanban tiende a tener menor Lead Time promedio (tiempo total desde solicitud hasta entrega) porque no hay wait time hasta el próximo sprint. Pero Scrum tiene mayor throughput en bloques (muchas features terminadas al final del sprint).
Veredicto: Para velocidad de respuesta individual → Kanban. Para velocidad de entrega de producto completo → Scrum.
WIP Limit (Work In Progress Limit) es el máximo número de ítems permitidos en una columna del tablero Kanban.
Ejemplo: Si "In Progress" tiene WIP Limit de 3, solo pueden estar 3 tareas simultáneas en esa columna. Si llega la 4ª, alguien debe mover una existente antes de tomar nueva.
¿Cómo calcularlo?
Ajustes:
Objetivo: El WIP limit ideal es el que minimiza Lead Time sin generar idle time. Esto se descubre empíricamente ajustando cada 2-3 semanas.
¡Absolutamente SÍ! De hecho, es muy común en organizaciones maduras:
Ejemplo típico:
Clave del éxito: Cada equipo elige la metodología según su naturaleza del trabajo:
NO intentes forzar la misma metodología a todos los equipos solo por estandarización. El contexto importa más que la uniformidad.